A Accenture entrevistou recentemente CHROs (Chief Human Resources Officer ou diretores de Recursos Humanos) de grandes empresas de mineração em todo o mundo para entender a resposta às interrupções causadas pela COVID-19. A pesquisa revelou que as empresas tiveram que colocar 90% de sua força de trabalho do escritório remota. Antes da pandemia, apenas 10% tinham esse regime de trabalho.
O que ficou claro é que todos os CHROs esperam não ter os mesmos números da força de trabalho pré-pandemia trabalhando no escritório ou localmente em um futuro próximo.
Para redesenhar a força de trabalho, os CHROs entrevistados estão respondendo com estratégias levando em conta três fatores principais: necessidade da presença física, crescente defesa sobre flexibilidade e descentralização.
Consequências e estratégias da força de trabalho redesenhadas:
- Mudança das competências, passando de mecânicas para analíticas;
- Competências socioemocionais são vitais para o gerenciamento;
- O bem-estar mental e físico dos funcionários é uma das principais prioridades da liderança;
- Ampliação e diversificação do ecossistema de talentos;
- Desenvolvimento de uma abordagem multifacetada para a criação de competências;
- Reconexão com o indivíduo completo;
O estudo completo pode ser acessado no link.
