Quintou na AngloGold Ashanti! Em uma iniciativa pioneira, a produtora de ouro passou a adotar a semana de trabalho de quatro dias, sem cortes de salários e benefícios, com a jornada realizada de segunda a quinta-feira e folga na sexta, além do fim de semana.
Com a mudança, a carga horária cai de 44 para 40 horas semanais e o expediente passa a ser de 10 horas por dia, com o horário sugerido das 7h às 17h30 e um intervalo de 30 minutos para refeição. A modalidade teve aprovação de 90% do público-alvo e vale para os empregados que exercem atividades administrativas e estão lotados no escritório da empresa, em Nova Lima, na região metropolitana da capital mineira.
A iniciativa segue a tendência mundial pela busca de qualidade de vida e do bem-estar profissional, de modo que os empregados possam aproveitar a folga para descansar, ter mais tempo para dedicar a suas famílias, hobbies, interesses pessoais e autocuidado. A adoção do novo modelo de trabalho posiciona a AngloGold Ashanti como empresa moderna e atenta às mudanças do mercado, frente à sua própria transformação cultural.
O modelo já vinha sendo estudado como política de Recursos Humanos da empresa. Logo após a pandemia da Covid-19, a companhia adotou o sistema híbrido, com dois dias de trabalho presenciais e três em home office. Em fevereiro deste ano, teve início a fase de testes para a jornada de quatro dias, com a orientação para que reuniões não fossem marcadas nas sextas-feiras. Em 1º de abril, todos os empregados passaram a estar de home office na sexta-feira. No fim de abril, a empresa implementou de fato a redução de jornada, que funciona como um projeto piloto de seis meses.
Segundo o vice-presidente de Recursos Humanos da AngloGold Ashanti Latam, Felipe Fagundes, a mudança não é apenas uma reorganização do tempo de trabalho, com a redução semanal de 44 para 40 horas semanais trabalhadas, mas o investimento concreto em um ambiente mais saudável, equilibrado e motivador. “Nosso objetivo central é promover a qualidade de vida, reconhecendo que o equilíbrio entre vida profissional e pessoal é essencial para o desenvolvimento sustentável de todos nós. É essencial para qualquer relação ser sustentável”, afirma.
O executivo destaca que, com a semana de trabalho mais curta, os empregados tendem a estar mais descansados, energizados e motivados durante o trabalho. Isso pode levar ao maior foco e eficiência nas tarefas, com ganho em produtividade. E vai além: “Ao oferecer uma jornada de trabalho mais flexível, fomentamos não apenas a produtividade, mas colocamos a AngloGold Ashanti Brasil entre as empresas de vanguarda em práticas de RH. Em médio prazo, isso pode aumentar a atração e a retenção de talentos e, em longo prazo, nos prepara melhor para o futuro das relações de trabalho”, diz.
A iniciativa também traz um ganho em sustentabilidade ambiental, uma vez que menos dias de trabalho significam menos deslocamentos diários para os empregados, o que pode resultar em uma redução nas emissões de carbono e no impacto ambiental relacionado ao transporte.
Pesquisa interna mostra aprovação
Os dados mostraram que 92% entenderam que trabalhar quatro dias na semana melhoraria sua qualidade de vida. O aumento da jornada de trabalho diária nesses quatro dias, para folgar o quinto dia da semana, teve aprovação de 90% dos empregados participantes da pesquisa.
Os dados da AngloGold Ashanti vão ao encontro de pesquisas relacionadas ao tema, que mostram que 78% dos profissionais brasileiros gostariam de adotar a semana de trabalho de quatro dias. A maioria, cerca de 76%, acredita que seria mais produtiva com o modelo. Os dados fazem parte de uma pesquisa da WeWork e da Page Outsourcing feita com 10 mil profissionais de cinco países da América Latina, incluindo o Brasil.
Comunicação prévia e avaliação do piloto
Todo um trabalho de comunicação interna vem sendo feito com os empregados que passarão a cumprir a jornada de quatro dias de trabalho, de modo a apoiá-los na adaptação ao novo modelo de trabalho. O objetivo é fornecer o suporte necessário para evitar a realização de horas extras, o não cumprimento de todas as tarefas no prazo dos quatro dias ou qualquer tipo de desconforto para os empregados. Para isso, eles estão sendo orientados a revisar processos, otimizar reuniões, utilizar todas as possibilidades de comunicação para ganhar tempo e, enfim, aproveitar a sexta-feira livre.
Após três meses de implantação, o piloto será avaliado e, a partir do segundo semestre deste ano, a empresa irá avaliar a possibilidade de adoção da escala 4×3 nas operações em suas minas, se comprovada a eficácia e sustentabilidade do modelo para o negócio.
