Por: Luís Maurício Azevedo
A Harvest Minerals, através de sua subsidiária Triunfo Mineração do Brasil, que produz o remineralizador de solos KP Fértil, em Carmo do Paranaíba, Minas Gerais, vem crescendo e se estruturando cada vez mais ano a ano. Em 2021, a empresa registra o melhor desempenho operacional e financeiro desde seu início de operações, lembrando que se trata de uma mina cuja pesquisa se iniciou há apenas seis anos, em 2015. Ainda assim, alcançamos antecipadamente nossa meta anual de vendas, com aumento de 104% quando comparado com o mesmo período de 2020.
Esse crescimento foi fruto de muita P&D, com ensaios agronômicos realizados nas mais diversas culturas ao longo dos últimos três anos, junto a instituições de pesquisa, universidades e produtores locais. Esse esforço vem dando ao KP Fértil um posicionamento incomparável em termos de nutrição de plantas e melhoria do solo, inclusive perante produtos similares. Temos um ditado aqui: “Quanto mais somos testados melhor, pois temos certeza do nosso resultado”. Hoje, o produtor não procura o KP Fértil somente para reduzir custos. Ele vem atrás de eficiência agronômica, sustentabilidade ambiental e, claro, de um produto nacional e economicamente muito competitivo.
Em 2021, a companhia, que já detinha o selo de insumo orgânico brasileiro IBD, de certificação de produtos orgânicos e biodinâmicos e de produtos de agricultura sustentável e socioambiental com reconhecimento internacional, recebeu também o selo verde da Bolsa de Londres, que mede o desempenho de empresas que demonstram fortes práticas ambientais, sociais e de governança (ESG). Ganhar o selo de sustentabilidade da Bolsa de Londres é um reconhecimento internacional importante sinalizando que temos as melhores práticas de gestão.
A pandemia do Covid-19 acelerou a busca por empresas que priorizem a tendência ESG e nossa companhia vem se pautando pelo contínuo aperfeiçoamento desses três pilares (ambiental, social e de governança). Sabemos que a inclusão de práticas sustentáveis e os cuidados junto aos colaboradores e clientes deixaram, há tempos, de ser fatores meramente subjetivos da operação das empresas e se tornaram aspectos mensuráveis e que influenciam diretamente a atratividade de empresas representando um valioso diferencial no mercado.
Nesse sentido, ao longo dos últimos anos realizamos o treinamento de todos os colaboradores e implementamos políticas claras com relação à ética, à transparência e anticorrupção dentro de nossa companhia, além de outras.
Em relação aos critérios ambientais, investimos em nossa planta solar, de forma a suprir toda nossa demanda de energia da companhia em Minas Gerais. A instalação foi totalmente financiada junto ao Banco Santander, que a chancelou como um investimento “verde”. Trata-se de uma fonte de energia renovável, competitiva e que não emite poluentes durante a sua operação.
Atualmente, o Brasil importa cerca de 75% dos fertilizantes que consome, de acordo a Associação Nacional para Difusão de Adubos (ANDA). No entanto, para 2022, é previsto um desabastecimento do mercado externo, tendo em vista a crise energética na Europa e China e o aumento de custos em nível mundial, que vêm pressionando vários países a reduzir a produção de fertilizantes.
Nesse contexto, acreditamos que temos uma grande oportunidade para um produto 100% brasileiro, eficiente e competitivo e que traz uma série de benefícios para o produtor rural. Temos a maioria dos nossos atuais clientes nos procurando para garantir o fornecimento para o próximo ano o que, certamente, nos levará a focarmos numa segunda ampliação da fábrica ainda em 2022.
Outro ponto favorável para o próximo ano é que, com o avanço da vacinação, será possível a retomada de eventos presenciais – ferramenta essencial para a conexão entre produtores, empresas e sociedade cientifica, que hoje formam a cadeia do agronegócio. Além disso, voltando à agenda ESG, estamos iniciando um projeto para neutralizar nossas emissões de gases de efeito estufa, garantindo ainda mais sustentabilidade a nosso projeto e agregando valor a nosso produto.
